Los empleados de SanCor expresan su preocupación, catalogando a la empresa como «inviable» y acusando a los directivos de «planear la retirada». Subrayan la falta de claridad en cuanto al destino de los fondos obtenidos tras la venta de 8 plantas, alegando que desconocen el paradero de ese dinero.
En un intento de contradecir la versión de los directivos, el cuerpo de delegados de SanCor destaca que la empresa ha vendido 8 plantas sin que se haya esclarecido el destino de los fondos. Advierten sobre la deuda acumulada, calificándola como un factor que vuelve a la empresa «inviable» y acusan a los directivos de estar planeando su retirada.
Los representantes de los trabajadores señalan que las decisiones que llevaron a esta situación fueron tomadas por los directivos, quienes, según los empleados, están bajo investigación por evasión fiscal y estafas a los trabajadores al no cumplir con los pagos de salarios.
Además, los trabajadores responsabilizan a los directivos por el deterioro en los niveles de producción de la empresa. Afirman que, debido a una mala administración y decisiones equivocadas, SanCor ha pasado de tener catorce plantas industriales a solo seis, desprendiéndose también de líneas completas de productos y marcas exitosas.
En un tono de cuestionamiento, los empleados expresan su desconcierto sobre el paradero del dinero obtenido de la venta de activos, preguntando: «¿Qué hicieron con tanto dinero? ¿Quién lo tiene? ¿Dónde está?». Destacan la enorme deuda global de SanCor, cercana a los U$S400 millones, que según los trabajadores, hace que la empresa sea inviable, mientras acusan a los directivos de ser conscientes de esta situación y de planear su retirada.
El texto también recuerda que los empleados llevan siete años con una deuda salarial, de Obra Social, Mutual y Sindical que supera los 20 mil millones de pesos. Los trabajadores concluyen reafirmando su compromiso en la defensa de los derechos laborales de sus compañeros, desestimando intentos de responsabilizarlos por el estado actual de SanCor.»





